1.(认知)贫穷真的会限制你的想像力" 2.随便一条朋友圈带来的"睡后收入" 3.画出你的商业模式 4.重新认识互(动)联(接)网(络效应) 5.外界环境、新技术给商业模式带来的变化 6.想想看，360是如何打败瑞星的？拼多多呢？ 7.如何在趋势中寻找商机？ 8.为什么我会说，有些创新其实是可以设计出来的？ 9.商业的本质

当今电商行业已经逐渐从新兴行业进入到“传统行业”阶段，多数电商企业都面临多个电商平台同步运营，分销商代理商管理、爆款打造等等多重问题 。 团队的管理、人才的培养、电商品类的规划、TP合作伙伴的选择等问题。 然后最重要的一步却是一个款或者多款“电商爆款”的打造。创造一个吃遍全渠道，销售量爆棚的“爆款”成为了诸多电商企业的重中之重。 本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是授课老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员最直观的评价就是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于工作中。

1、提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践； 2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力； 3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平； 4、为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力，并通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？ 如何向技术人员高效、精准地传递需求？ 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？ 如何有效把控项目进度和团队沟通？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

本课程将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，帮助客户解决在产品研发管理过程中经常面临的诸多“坑”： 产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对？ 如何进行产品市场分析与竞品研究？如何基于用户体验设计？ 伪需求满天飞，真需求难挖掘，如何向研发人员高效、精准地传递需求？ 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？ 产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？ 平台期产品创新遇障碍，如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等…… 课程由几个实际案例贯串始终，提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践，并对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；

产品规划混乱，目标市场定位不清？盲目接下各类项目，发现即不挣钱，又没有发展前景？一直被用户需求赶着走，项目经理疲于奔命？产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？本课程将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何从需求、平台、团队和过程等个方面实现从“项目”向“产品”转型？ 如何开展竞品研究，绘制用户画像、市场地图等？从而找出有价值的细分市场？ 如何根据产品特点（如创新产品，已有项目转产品），选择合适的产品团队组织形态和产品开发过程？ 如何从传递什么内容、通过什么渠道、采用什么方法、获得什么效果各个维度做好产品营销/运营？ 等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。