本门课程针对于公司管理者、产品总监、产品骨干级以上学员回顾学习及进阶课程，通过科学的制定产品战略规划，可以为产品的发展提供清晰的路线图，最终使公司能够通过科学的资源配置，创造最大价值。学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

当互联⽹⾛过疯狂的上半场，逐渐进⼊了务实的下半场。上半场是商业新物种的主场，下半场是传统产业巨头回归舞台中央；上半场是去中间化、巅覆式创新，下半场是赋能、强化；上半场是“流量为王”的增量市场，下半场是“业务为王”存量市场。

课程以任务训练为导向，强调技能养成，⽤经典案例做⽰范，以客户真实的系统案例贯穿；通过案例演⽰及实战演练，有效习得产品策划任务所需的知识与技能。

市场机会洞察全局观 外部环境引发市场变化 市场变化引发需求趋势 洞察供给趋势 ⽬标客群分析 明确产品机会

竞品分析全局观 竞争分析—价值层 竞争分析—路径层 竞争分析—功能层 竞争分析总结—SWOT

《⽤户旅程图实战训练营》的核⼼⽬标就是通过结合企业实际案例，⼀起通过头脑激荡，借助⽤户旅程图⼯具识别产品创新的机会，为⽤户塑造优秀的服务体验；使学员不仅掌握这样的⼀种⼯具，更是建⽴客户导向的思维⽅式。