入场调查

-          今天的期待

学员四周的挂图上随意留下观点

手绘版漫游挂图

导入

-          撕书会流程介绍

-          《管理的常识》书籍和作者介绍

手绘挂图

撕书

-          撕书

大家一起动手，把每本书的组织、领导、激励、控制、决策和计划等6个章节撕（裁切）出来。

-          小组换书

把撕好书交换，每个小组的同学拿到同一章节，例如：激励。

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导读

-          引导师导读

介绍书的整体结构

介绍前言、管理和组织结构的部分

-            开放空间

-            手绘挂图

GREAT深度阅读

-          独立阅读（Get）和反思   （Reflect）

每个人阅读本组认领的章节，边读边摘录启发到自己的句子、案例或者观点。一个POINT写在一张小号POSE贴上。

-            思维导图

-          小组内交流共创 (Exchange)

每小组成员交流自己的心得体会，并将相类似的观点分类整理，贴在自己本组的粘贴墙上。

小组成员重新归纳本组共同标记出的POINT和感受，用中号POSE贴书写、粘贴。

-            团队列名

-          小组知识重构(Assimilate)  

每个人结合自己的阅读反思和与小组成员的交流，重构对本章节的理解和认知，做下一轮分享准备。

-            视觉笔记

-          重新分组，转述分享（Teach）

重新分组，每组都有原来6个组的成员，完整的组成《管理的常识》整本书。

新小组成员逐一代表原小组分享读书的心得体会。

-            外交大使

重点梳理

-          重点梳理

讲师就组织、领导、激励、控制、决策和计划等模块讲解重点知识，包含：马斯洛、双因素、领导力发展阶段、各类决策模型、网络化组织等。

-            手绘挂图

学以致用

-          反思及行动 

6个典管理案例的实战研讨，运用基础的管理理论，联系实际的工作场景，融会贯通。

-            小组头脑风暴

学习反思

-          学习反思  

学员围圈，分享今天收获最大的一点读书体会。

-            结束圈