任你选择
课程概述
软件研发项目不能按时、保质保量地交付是困扰项目经理的噩梦，本课程紧紧围绕“如何提升项目交付率”这个主题，沿着项目的启动、规划、执行、监控、收尾的过程，识别可能影响项目交付率的“地雷”，结合丰富的实战案例，讲解拆解这些“地雷”的方法和工具。
课程收益
通过参加《项目经理》课程的学习，各位学员将：
● 提升意识：建立项目思维，建立对项目全局的把控感。
●提升能力：掌握项目管理方法，掌握提升项目交付率的核心技能。
● 制胜法宝：掌握软件项目管理过程中可落地的、能切实提升项目交付率的管理工具。
●他山之石：老师会将多年在企业一线进行管理实践、以及多年为众多优秀企业提供咨询服务时积累的案例分享给学员，了解面对类似困局时，咨询顾问会有怎样的建议，其它企业会采取怎样的措施。
课程对象
项目经理、团队Leader，技术经理、Scrum Master、软件工程师。
课程方式
网络在线
课程时长
3小时
课程大纲
第一章：概述 ● 项目管理的整体图景：项目的十大领域和五大过程组 ● 影响项目交付率的典型“地雷” |
第二章：启动 ● 干系人地雷：一网打尽那些影响项目交付率的干系人 ● 目标地雷：你的项目章程真正对齐了吗？ ● 共识地雷：有效的项目启动会该怎么开？ |
第三章：规划 ● 需求地雷：从“一句话需求”到可落地的任务 ● 技术地雷：如何消除需求中隐藏的技术风险？ ● 理解地雷：如何建立产品、开发和测试人员对需求的共同理解？ ● 标准地雷：如何确定需求的验收标准？ ● 依赖地雷：如何识别需求间的依赖关系，梳理关键路径？ |
第四章：执行 ● 开环地雷：如何建立项目的闭环控制机制？ ● 协作地雷：如何让多个团队围绕共同目标协同工作？ |
第五章：监控 ● 监控地雷：如何有效监控项目的实际进展？ ● 透明度地雷：如何让干系人全面地了解项目实际进展情况？ |
第六章：收尾 ● 复盘：如何让项目的经验与教训转变为组织能力？ |
第七章：总结&答疑 ● 总结 ● 答疑 |
