第二章    项目关键决策环节分析与应对
  1、项目可行性分析环节常见决策分析与应对
  2、项目立项启动环节常见决策分析与应对
  4、项目拟定计划环节常见决策分析与应对
  5、项目实施交付环节常见决策分析与应对
  6、项目验收结项环节常见决策分析与应对
  7、上述环节甲方（业主方）常见决策分析与应对
  8、上述环节乙方（承建方）常见决策分析与应对
  案例2：唤醒决策

2小时

第三章    项目常见决策场景实战
  1、项目过程中遇到问题迟迟无法决策，该如何处理
  2、如何有效面对客户需求（如：变更），有效做好决策
  3、项目团队成员间发生冲突，如何有效决策
  4、项目干系分出现明显利益冲突，如何有效决策
  5、项目资源紧缺，出现项目间资源冲突，如何有效决策
  6、项目绩效考核，如何有效决策
  7、面对关键项目成员的选择，如何有效决策
  8、面对项目结果物的验证，如何有效决策
  案例3：谁动了谁的蛋糕

4小时

第四章  项目常见决策模板工具分享

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