课程目的
要使培训有效,首先要真正把握好培训的需求,而培训需求通常是难以直接调研出来的。最常见的方法有两类:一类是针对企业当前绩效问题,进行绩效原因分析,识别出人员技能差距,再制定相应的培训计划; 第二类是针对企业要培养的关键岗位,通过典型工作任务分析,找到要培养的技能要点。
1. 能够陈述培训需求分析的要点、经典模型、方法。
2. 能够根据培训项目的特点,选择合适的培训需求分析流程。
3. 能够正确地使用面谈法、问卷法、观察法获取培训需求信息。
4. 能够从业绩要求、关键岗位人才培养要求出发,有效分析并提出培训需求。
5. 能够有效借助培训需求分析画布提升培训需求分析效率。
课程大纲
PART I:培训需求分析基础(3Hour)
1. 培训需求分析理论基础(0.5Hour)
从理论层级建立系统的培训需求分析方法论基础,以便能够更清晰地选择不同的模型、方法、工具高效地完成培训需求分析工作。
• 培训需求分析典型模型
★ 员工胜任力模型、前置分析、组织要素模型、绩效问题分析
• 培训需求分析四个层次
★ 战略需求评估、胜任能力评估、工作和任务分析、培训需求培训
2. 培训需求分析典型流程(0.5Hour)
不同的培训项目,所需的培训需求分析也是不尽相同的,会产生不同的调研要点,会采用不同的调研方法,同时也会产出不同的调研结果。
• 面向胜任力的培养项目:新员工训、新任经理人训、M2级经理人训……
★ 制定调研计划,调研
★ 梳理典型工作场景,结合能力要件,明确期望的行为表现
• 面向绩效提升的培养项目:专案策划能力提升训练
★ 制定调研计划,调研
★ 分析绩效差距的原因(组织、管理、人员),定义人员差距
3. 培训需求调研方法(2Hour)
培训需求调研,不是简单地问潜在的学员需要什么样的课程,而且很多问题不能简单地通过几个直接的问题来获取,面试时也有很多要注意的点。
• 调研计划: 确定访谈内容、对象、方法
• 分组研讨:你现在将实施的培训计划,要如何进行调研?
• 面谈法:
★ 始于周密的计划:制订访谈结构树
★ 行于智慧的提问:分而治之、正倒金字塔、场景导入、表象原因决策、碎片重组
★ 终于有效的反馈
★ 分组研讨:为你的培训需求面谈制定计划
• 调研问卷法:选择人群、设计问题、统计分析
• 其他方法:观察法、专题小组法
PART II:培训需求分析实战(3Hour)
4. 培训需求分析实战演练(3Hour)
指引学员根据培训的目标类型,选择正确的分析逻辑:业绩问题进行业绩因素分析;人才培养问题从典型工作任务中找培养要点。本部分将结合培训需求分析画布进行。
• 培训需求分析画布介绍
• 实战一:面向绩效问题的培训需求分析
★ 描述绩效差距
★ 分析绩效差距主要原因
★ 定义人员技能差距
• 实战二:面向胜任能力的培训需求分析
★ 识别关键工作任务
★ 分析关键能力
★ 定义关键的行为表现