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用户旅程图实战训练营
产品学院 ⽤户旅程图
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求
洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构
建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,
规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。

近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务
以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO
消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾
问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四
方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力
环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。

资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画
像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、
陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。

资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力
情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场
研究工作。

近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,
以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。

资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才
培养服务,主要覆盖以下行业:
1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中
金所、大商所、国信证券、易方达基金等
2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等
3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等
4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等
5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等
6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等

主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、
“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归
因,构建消费者地图与用户画像;
2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提
炼总结需求,构建产品需求库;
3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;
并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、
“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容


课程大纲


•1. ⽤户共情:绘制⽤户旅程图[5Hour]

•1.1 知识准备[0.5Hour]

✓⽤户旅程图基本概念

• 为什么:从BPD、BPR到数字化体验优化

• 是什么:⽤户旅程图的⽬标、典型形式

• 怎么做:⾦融⾏业⽤户旅程图案例分析(通过实际案例的解读,帮助学员理解用户旅程图的价值、形式和使用⽅法)

•1.2 绘制⽤户旅程图[4.5Hour]

✓绘制⽤户旅程图1:明确⽤户与场景

• 理解⽤户:动机、态度、知识、技能

• 定义⽤户⾓⾊(Personas):移情图、Persona 

• 理解场景:重置银⾏卡是个合适的场景吗?

• 识别场景:四维场景定义法、供⽅服务拓展法

• 定义标准(Expectation):场景起点与终点、⽤户⽬标(正确定义用户和场景是有效绘制用户旅程的关键前提,通过案例帮助学员理解如何定义用户、如何正确识别出合适的场景。)

✓实战演练1:定义⽤户与场景

• 通过移情图或Persona明确定义⽤户

• 明确针对哪个场景来绘制⽤户旅程图

• 明确该⽤户在该场景上的⽬标与预期

• ⼩组呈现,集中讲解典型的共性问题(各小组根据⼯作实际案例,完成用户旅程图绘制的准备⼯作——定义用户与场景)

✓绘制⽤户旅程图2:拆解⾏动与触点

• 拆解⾏动(Timeline):时间线、⾏动线

• 还原触点(TouchPoints):⼈、系统、介质(通过实际案例,讲解如何根据用户与场景的定义,拆解⾏动、还原触点。)

✓实战演练2:搭建⽤户旅程图的主框架

• 根据该场景的实际情况,拆解出⾏动,构建时间线

• 针对每步⾏动,还原⽤户的实际触点

• ⼩组呈现,集中讲解典型的共性问题(各小组根据⼯作实际案例,完成用户旅程图主框架的绘制——时间线与触点)

✓绘制⽤户旅程图3:情绪、期望、痛点

• 感知⽤户的感受(Emotion):每个⾏动项、每个触点⽤户的情绪如何?

• 理解⽤户的期望:他们真实的期望是什么,想达到的⽬标是什么?

• 识别⽤户的痛点:实际情况和他的期望中存在什么问题(通过实际案例,讲解如何与用户共情,感觉他们的情绪、理解他们的痛点。)

✓实战演练3:与⽤户共情

• 基于时间线和触点,感知⽤户的情绪变化,并绘制出来

• 理解⽤户情绪背后的动机、期望,并标识出来

• 从差距中寻找并定义出⽤户的痛点,并定义级别(挫折但忍认、放弃)

• ⼩组呈现,讲师针对性点评(各小组根据⼯作实际案例,完成用户旅程图中的用户共情部分——情绪、预期与痛点)


•2. 定义机会:产品与体验改进机会[1.5Hour]

•2.1 知识准备[0.2Hour]

✓改进的两个⽅向

• 产品优化与创新:优化或重构产品设计、产品流程设计

• 服务创新:优化服务流程设计、创新服务项(通过实际案例的解读,帮助学员理解如何针对用户旅程图梳理的结果进⾏改进)

•2.2塑⽤户体验[1.3Hour]

✓重塑⽤户体验1:从痛点出发寻找产品改进点

• 内障碍:知识障碍、技能障碍

• 外障碍:时间障碍、空间障碍、服务连续性障碍、⼿续烦杂障碍(通过实际案例,帮助学员掌握如何从用户自身、服务提供⽅两个视角梳理痛点)

✓实战演练4:解决痛点

• 针对前⾯发现的痛点,分析痛点根因

• 讨论潜在的优化⽅案

• ⼩组呈现,讲师针对性点评(各小组针对前面绘制的用户旅程,对痛点进⾏归因,并提出解决⽅案)

✓重塑⽤户体验2:从情绪出发寻找服务改进点

• 欣喜时刻:超越平⽇之上的体验

• 认知时刻:产⽣认识和转变的快乐

• 荣耀时刻:记录最光彩的时刻

• 连接时刻:打造动⼈的归属感(通过实际案例,帮助学员理解最典型的⼏种打造峰值体验的思考⽅法)

✓实战演练5:打造峰值体验

• 针对前⾯在情绪线中洞察的问题进⾏成因分析

• 使⽤四时刻逻辑,提出服务改进⽅案

• ⼩组呈现,讲师针对性点评(各小组针对前面绘制的用户旅程,对情绪低点进⾏分析,并提出解决⽅案)


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