课程大纲
•1. ⽤户共情:绘制⽤户旅程图[5Hour]
•1.1 知识准备[0.5Hour]
✓⽤户旅程图基本概念
• 为什么:从BPD、BPR到数字化体验优化
• 是什么:⽤户旅程图的⽬标、典型形式
• 怎么做:⾦融⾏业⽤户旅程图案例分析(通过实际案例的解读,帮助学员理解用户旅程图的价值、形式和使用⽅法)
•1.2 绘制⽤户旅程图[4.5Hour]
✓绘制⽤户旅程图1:明确⽤户与场景
• 理解⽤户:动机、态度、知识、技能
• 定义⽤户⾓⾊(Personas):移情图、Persona
• 理解场景:重置银⾏卡是个合适的场景吗?
• 识别场景:四维场景定义法、供⽅服务拓展法
• 定义标准(Expectation):场景起点与终点、⽤户⽬标(正确定义用户和场景是有效绘制用户旅程的关键前提,通过案例帮助学员理解如何定义用户、如何正确识别出合适的场景。)
✓实战演练1:定义⽤户与场景
• 通过移情图或Persona明确定义⽤户
• 明确针对哪个场景来绘制⽤户旅程图
• 明确该⽤户在该场景上的⽬标与预期
• ⼩组呈现,集中讲解典型的共性问题(各小组根据⼯作实际案例,完成用户旅程图绘制的准备⼯作——定义用户与场景)
✓绘制⽤户旅程图2:拆解⾏动与触点
• 拆解⾏动(Timeline):时间线、⾏动线
• 还原触点(TouchPoints):⼈、系统、介质(通过实际案例,讲解如何根据用户与场景的定义,拆解⾏动、还原触点。)
✓实战演练2:搭建⽤户旅程图的主框架
• 根据该场景的实际情况,拆解出⾏动,构建时间线
• 针对每步⾏动,还原⽤户的实际触点
• ⼩组呈现,集中讲解典型的共性问题(各小组根据⼯作实际案例,完成用户旅程图主框架的绘制——时间线与触点)
✓绘制⽤户旅程图3:情绪、期望、痛点
• 感知⽤户的感受(Emotion):每个⾏动项、每个触点⽤户的情绪如何?
• 理解⽤户的期望:他们真实的期望是什么,想达到的⽬标是什么?
• 识别⽤户的痛点:实际情况和他的期望中存在什么问题(通过实际案例,讲解如何与用户共情,感觉他们的情绪、理解他们的痛点。)
✓实战演练3:与⽤户共情
• 基于时间线和触点,感知⽤户的情绪变化,并绘制出来
• 理解⽤户情绪背后的动机、期望,并标识出来
• 从差距中寻找并定义出⽤户的痛点,并定义级别(挫折但忍认、放弃)
• ⼩组呈现,讲师针对性点评(各小组根据⼯作实际案例,完成用户旅程图中的用户共情部分——情绪、预期与痛点)
•2. 定义机会:产品与体验改进机会[1.5Hour]
•2.1 知识准备[0.2Hour]
✓改进的两个⽅向
• 产品优化与创新:优化或重构产品设计、产品流程设计
• 服务创新:优化服务流程设计、创新服务项(通过实际案例的解读,帮助学员理解如何针对用户旅程图梳理的结果进⾏改进)
•2.2塑⽤户体验[1.3Hour]
✓重塑⽤户体验1:从痛点出发寻找产品改进点
• 内障碍:知识障碍、技能障碍
• 外障碍:时间障碍、空间障碍、服务连续性障碍、⼿续烦杂障碍(通过实际案例,帮助学员掌握如何从用户自身、服务提供⽅两个视角梳理痛点)
✓实战演练4:解决痛点
• 针对前⾯发现的痛点,分析痛点根因
• 讨论潜在的优化⽅案
• ⼩组呈现,讲师针对性点评(各小组针对前面绘制的用户旅程,对痛点进⾏归因,并提出解决⽅案)
✓重塑⽤户体验2:从情绪出发寻找服务改进点
• 欣喜时刻:超越平⽇之上的体验
• 认知时刻:产⽣认识和转变的快乐
• 荣耀时刻:记录最光彩的时刻
• 连接时刻:打造动⼈的归属感(通过实际案例,帮助学员理解最典型的⼏种打造峰值体验的思考⽅法)
✓实战演练5:打造峰值体验
• 针对前⾯在情绪线中洞察的问题进⾏成因分析
• 使⽤四时刻逻辑,提出服务改进⽅案
• ⼩组呈现,讲师针对性点评(各小组针对前面绘制的用户旅程,对情绪低点进⾏分析,并提出解决⽅案)