课程介绍

随着企业的不断发展变化壮大,市场竞争的日益激烈，越来越多的企业需要同时运营和实施多个项目，以往单一项目的管理模式已不再适合于现代多项目和项目组合的统筹管理的需要。如何建立起一整套新的组织层级的项目管理机制，应对多项目环境下的各种挑战已经成为企业的燃眉之急。

多项目管理，也叫大项目管理、项目集管理（Program Management），本课程对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。大型复杂项目是在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

此课程针对多项目管理的特点，采用理论与案例分析相结合的授课方式，重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。

企业级的项目管理流程设计

如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾

项目考核标准制定原则与量化管理

目标学员

IT 经理、主管

从事大中型项目管理的职业项目经理

负责企业项目管理办公室(PMO) 的人员

学员收益

将项目与企业战略进行链接

建立项目统筹管理概念

了解项目管理总体绩效评估的方法

掌握识别多项目运作时的主要问题的方法

有效地对多项目进行管理

提高项目管理办公室的工作效率与价值

课程大纲

第一天上午  （9:00-12:00）

模块一：IT 企业管理的新模式——组织级项目的管理基本概念和多项目的生命周期

·多项目管理与企业战略

·项目和多项目

·企业项目管理能力建设——企业级项目管理成熟度模型与评估OPM3

·多项目管理生命周期和流程设计

·案例演练

第一天下午 （13:30-17:00）

模块二：多项目管理组织架构和PMO

·多项目管理组织架构

·项目管理办公室（PMO）

·多项目管理人员的基本技能

·项目管理人才储备

·案例演练

第二天上午 （9:00-12:00）

模块三：多项目的控制

·多项目进度管理

·多项目风险和问题管理

·多项目的收益管理

·多项目沟通和利益相关者管理

·确定项目优先级

·案例演练

第二天下午 （13:30-17:00）

模块四：多项目的控制（续）

·多项目资源协调

·多项目成本控制

·多项目变更

·按章办事－－建立多项目管理办法

·多项目管理的总体绩效评估

·案例演练

·课程总结