任你选择
课程目标
很多部门和团队都在寻找激活员工、聚焦主业的方法，而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功，因此，很多部门和团队也想引入OKR的方法，但却不得要领，生搬硬套，往往以失败而告终。
本系列课程通过对在中兴通讯内试点经验的深入研究，全面解析针对企业的特点，给出“如何正确运用好激活员工，帮助组织和个人更好地聚焦业务主业”的一套实用工具。
课程收益
本课程抽取OKR一系列方法中有关于如何才能保证聚焦主业，上下一致达成目标的方法，并配套中兴通讯内部典型的实践案例，让个人、团队、项目有效地聚焦组织和产品目标去持续发力。并教会你如何激发团队/个人的挑战欲，在td保障交付的前提下，追求更高品质的成果。激发精英，拉动中间分子，影响落后分子。
参与对象
企业各层级管理者、项目经理、SM等。
课程大纲
主题内容 | 课程精华 |
内容1：如何正确地确定目标 | 1．一个好目标需要遵循的原则 2．五四法则的作用 3．你所不知道的SMART法则 4．如何让员工定出一个具有挑战性的目标 |
内容2：如何有效地激发员工，并利用一系列方法去达成目标
| 1．你的团队该如何正确使用目标拉动法？如何能聚焦主业，不跑偏？ 2．“公开透明”的威力以及成功案例如何应用“公开透明”帮助团队形成向上的氛围 3．介绍一种有效的方法：团队讨论的正确打开方式与成效 4．传统Review的误区，怎么做Review才有利于目标的达成？ 5．采取表扬或者树立榜样的方法不管用怎么办？ |
内容3：如何评估目标的完成情况并使之长确有效 | 对人性进行深刻的分析 |
内容4：OKR落地实践 | 纠结 1. 不考核 ,OKR 的动力何来 纠结 2. 提不出挑战性的 O 咋办？ 纠结 3. 结果和过程实在难分清？ 纠结 4. OKR 咋打分 ,0.6~7 费脑筋 纠结 5. 自上而下还是自下而上 纠结 6. 如何做好 OKR Review 纠结7. 如何对待非工作的 OKR 纠结8. 我们的文化适宜 OKR 吗？ 小结：纠结及其应对 |
