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Scrum进阶培训
研发学院 Scrum进阶 开课时间:2023-03-30
路宁


讲师介绍

路老师

是研发效能及质量领域的知名专家,互联网大厂资深技术总监和一级部门管理者、架构师。他拥有15+年的从业经历,具有丰富的技术实践、产品设计及项目管理经验。

他曾在快手任资深技术总监、技术委员会通道主席/委员,先后负责质量与研发效能部,以及基础技术的产品团队。在负责质量与研发效能部期间,他成功组建了一支700+人的团队,并搭建了完善的质量体系,建设了移动端和服务端效能平台,建立了度量洞察体系。他所负责的基础技术工具链产品包括研发交付领域一站式平台(需求及项目管理、CI/CD、测试等),技术运营领域平台(服务、部署、监控、故障预案等)以及资源管理领域平台(预算、账单等)。

他曾在滴滴任高级技术总监,是CTO班委成员和技术委员会委员,负责质量技术部,在公司高速发展的几年持续升级团队、完善体系与实践、打造相关平台,支撑业务快速发展。

在百度工程效率部任资深架构师期间,他指导了公司级的敏捷改进和持续集成工作,包括需求管理、项目管理和持续集成技术实践。他是百度大规模持续集成实践的引入和推动者,曾获得“最佳百度人”及“最有价值员工”称号。

同时,他也曾在ThoughtWorks任资深咨询师、架构师、工程师,为知名投行、物流及保险公司开发企业应用,指导客户团队实施敏捷转型。

作为数字化转型/敏捷/精益/DevOps咨询师,他先后为平安科技、工商银行、招商银行、华为、华三科技、顺丰科技等企业提供数字化转型、项目管理、Scrum/Kanban、DevOps、架构及开发实践等方面的咨询服务。他帮助客户解决了数字化建设成熟度不足、创新项目启动慢、团队间协作不畅、项目流程耗时长、需求交付效率低质量差、大规模集成消耗大等实际问题。

他有丰富的培训经验,其教学方式生动活泼、干货满满,深受学员们的欢迎和好评。他提供的培训课程涵盖企业数字化转型、业务敏捷、需求探索、业务建模及项目快速启动、Scrum和敏捷、精益和看板方法、DevOps、持续集成与持续交付、质量体系建设、敏捷测试、自动化测试、软件设计与架构、重构技术和TDD实战等方面。他还是Lean Kanban的认证讲师。

在QECon、QCon、DevOps峰会、Top100、EE、MTSC、AgileChina,ScrumGathering等行业会议上,作为热心的社区贡献者和领域专家受邀出品或演讲。

他在北美“Lean Kanban North America” 大会中获得Brickell Key奖最终提名,以认可在Kanban方法方面的突出贡献。

在行业大会中,他曾分享过很多话题,包括《研发效能落地深水区的思考》、《DevOps度量与改进》、《互联网下半场背景下质效建设新思考》、《超越迭代-聊聊若干最佳实践》、《构建简单健壮的自动化测试的模式》、《快速可持续的高质量发布-持续交付案例分享》、《精益开发之最佳实践》、《十招提升团队交付能力》、《Time to Develop a Lean Mindset - Delivery Oriented ManagementThinking》、《可视化管理》、《克服增量交付的5大障碍》、《百度实施持续集成之工具战争》和《精益思想与软件开发》等。


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课程内容


课程大纲

第一天上午:Scrum仪式深入

·Scrum成功的要素

·高效的站立会议

·需求梳理的招式

·回顾会议的5种玩法

·从场景分析对策的练习

 

第一天下午:Scrum需求管理深入

·需求沟通游戏

·从新认识用户故事

·在产品探索中梳理用户故事的招式

·用户建模,用户故事图谱与计划练习

·工作量估算1.0,2.0与3.0

·应用实例化需求技术改善需求协作

·利用需求管理工具管理用户故事和产品Backlog的实践

·利用在线文档工具管理需求及设计文档的最佳实践

·案例分享

 

第二天上午:结合Scrum与看板

·什么是看板

·看板要素

·看板可视化建模案例分享

·利用看板加强Scrum仪式

·利用度量识别改进机会

·看板在Jira中的应用方法

·结合Scrum与看板的案例分享

 

第二天下午:配合Scrum的技术实践

·团队建设与软技能培养

·持续集成关键要素

·分层自动化测试实践

·深入代码复审

·加强配置管理和代码复审的实践

·TDD演示

·如何做好一个Tech Lead


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