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IT咨询顾问培训建议
研发学院 项目管理 IT规划 开课时间:2021-07-03
张镭

BM(中国)有限公司:

张先生于1994年加入IBM,服务于全球服务部(IGS),历任系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务,参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作,并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间,张先生在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。

中国惠普有限公司:

2002年初,张先生加入中国惠普有限公司(HP),先后担任项目总监及项目管理部总监等职位,负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。此期间,先后经历了惠普与康柏的合并,以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作,成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合,并在中国公司推广使用。


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课程内容

IT规划思想与方法

IT规划方法介绍

IT规划的核心思想

IT规划项目工作内容及工具

IT规划项目运作

IT规划的过程

IT售前顾问工作与技能

知识、能力、品质

工作内容

工作原则

售前分析能力

拜访前的准备

结构化知识的能力

公司介绍必备技能

售前调研必备技能

解决方案绝杀

产品演示技能

灵活应变现场技术答疑

接待客户公司考察技能

项目型还是产品型

需求挖掘与解决方案

如何定义客户对信息的需求

怎样挖掘客户的隐性需求

挖掘客户需求前的三步曲

挖掘客户需求的秘诀

提问与客户需求

倾听与客户需求

挖掘客户需求的最终目标

挖掘客户需求时应避免的误区

售前顾问项目管理软技能

偏好与行为特征分析

s 菲利普斯等的个性偏好分析模型

s 客户个性偏好分析模型中的四类特征

客户能力及其信息需求

国内客户的基本类型

产品演示技能

如何做demo

技术交流

不同阶段不同类别客户方案呈现

s 技术实现型解决方案

s 产品组合型解决方案

s 解决方案的目标

大项目营销秘笈

几大秘笈经验分享


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