一、破冰及介绍

1.老师自我介绍.练习－组建团队（15分钟）

2.学员介绍.团队任务

3.课程目标.总结平时工作常见的问题

4.课程导入-搭桥游戏.课程的期望

二、第一部分 基础概念

1.项目管理的关键概念 

2.项目的定义

3.项目管理定义

讨论: 哪些是项目，哪些不是项目

4.项目目标

5.目标分解

敏捷项目目标分解

6.定义工作成果

7.项目目标（参数）确认

找出我们项目的限制条件

8.确定项目工作规则

主要工作成果

目标:让大家对于项目管理有个明确清晰的认识，知道什么是项目，项目管理应该管什么，项目管理应该怎么管，从启动到结束包括哪些环节，影响项目成功的关键要素有哪些，对于项目管理有个全局的认识。让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。帮助大家梳理和定义一个项目的清晰的和可量化的、可实现的项目目标，解决目前的项目没有可量化的项目目标的问题。

第二部分 项目计划,执行和控制

1.工作分解（WBS）

跨部门临时项目的管理过程

2.团队考虑及职责分配矩阵 

3.网络图

4.里程碑

5.项目计划的优化

6.项目计划的确认 

7.跟踪策略

目标：让大家知道一个项目目标的达成最重要的是在计划阶段，计划做好了，其它的就是项目执行和监控，一旦发生变更做变更处理，及时把项目拉回到原计划上就可达成项目目标。重点教授大家项目执行和监控的技术和方法。