对于企业内部人士而言，如何更有效地运用行动学习解决团队问题，如何在工作坊中快速调动学员的积极性，如何提高引导的有效性和持续性，等等诸多问题，都是需要学习和突破的。本课程能够帮助企业管理者、内训师、项目经理，快速提升引导能力，掌握如何从“心法”和“技法”两个层面，更好地发挥“团队参与的力量”，推动研讨会或工作坊的效能提升。

不管是登台授课，还是即兴发言，或是当众演讲，亦或是面对客户的商务呈现，都需要良好的表达能力。内训师可以通过演讲呈现把课程内容传递给学员；管理者可以通过演讲呈现，鼓舞员工士气，达成团队目标；研发人员和技术工程师，可以在沟通中获得恰当的话语权并绽放光彩；销售人员可以通过精彩呈现，更完美地表达出产品和方案的精湛之处。可以说，演讲呈现能力是职场人士必须具备的技能之一。

本课程立足移动互联网时代的新特点，针对管理者在变革时代所面临的挑战，基于真实的工作场景，用适应90/95后员工的方法开展管理转型，激发自我、员工和团队的“自驱力”。培训师通过挖掘现场学员的真实困惑，有针对性地调整课程模块，涉及教练引导、情商管理、变革管理等不同领域内容，用思维模型指导方法和工具，让管理者得到可复制的领导力提升。课程经过大量实践验证，效果显著，备受好评。

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基于学员真实工作场景，用“引导布”开展工作坊，将引导技术、团队教练、心理剧、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，高度贴合实战，现场产生案例，不陷入理论讲解，更关注实战落地。

依托《纽约时报》管理类畅销书《影响力大师》，采用多种引导促动等学习技术，采用芭蕉老师独家版权的GREAT学习法模型，通过分组阅读、反思收获、共创交流、知识重构、转授分享、学以致用等环节帮助管理者深度阅读和学习。从经典书作中学习领会简单却实用的发挥影响力的要点，并结合现实进行反思应用，从而提升管理能力。