核心原理,核心功能,场景实战

爬虫不够灵活，自适应差，容易出错，难以维护 爬虫不够智能，不够自动化，需要过多配置与介入 爬虫并发效率低，不能重复利用资源 爬虫不易扩展，不能适应大规模场景 爬虫容错性性低，网络震荡或单一源失效后影响整体 爬虫不够强大，爬取信息过于加单 爬虫行为低级，容易被识别，过早失效

了解间接管理者的本质 明确间接管理者角色的概念 认识到间接管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 认识每种管理角色在管理中的重要性 消除间接管理者角色认知的误区 掌握人员激发技能—沟通 掌握人员激发技能—辅导

1、学会设定有效的目标制定流程、原则、公式 2、掌握目标管理分解步骤、通过实战演练确保目标不偏离 3、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法 4、掌握目标执行的流程和目标执行方案选择的方法 5、学习高效的执行及检查方法、计划分析的流程、原则，让计划落到实处。

1.掌握：掌握创新的管理模式； 2.激发：下属的工作意愿与工作能力； 3.提高：创新的团队管理能力、行动力;团队工作绩效。 4.掌握：不同层级领导力的核心能力 5.掌握现代商业中创新思维的重要性； 6.掌握创新的误区； 7.了解企业创新失败的原因； 8.掌握创新项目设计的4个要点。 9.掌握：形成创新意识，提升自己的创新能力。随后在带动组织成员进行创新 实现“教人先正己”，并用创新驱动组织发展。

了解组织能力杨三角的内涵； 了解组织能力应对环境的策略； 掌握提高员工能力的策略； 掌握塑造员工思维模式的策略； 掌握员工治理的策略； 组织能力持续发展的策略。