领导力并非拥有正式职权的干部才有的特权，也并非步入领导岗位就会拥有的天然权力。领导力存在于我们每个人身上，只要加以正确的引导和练习，人人都能成为领导者，对他人施加有效的影响力。本课程就是要破除关于领导力是一种正式权力的偏见，帮助学员明白即便我们没有下级可以领导，也同样可以通过一系列行之有效的工具方法领导他人，完成团队与个人目标，发展自己的横向领导力。

组织行为学就是对工作中的人的行为进行研究，而企业中的领导干部多数出身于业务骨干，其自己管理多依靠自身的经验和借鉴他人的经验，缺乏系统的管理技能培养，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以组织行为学为架构，使学员较为系统地形成组织管理行为的认知进阶，通过对影响员工行为的不同因素进行考察，并讨论这些因素对管理者的启示，以提升组织管理能力和水平。

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

OKR工作法意为 Objective, Key Result，被广泛应用谷歌、领英等顶级公司，既适用于大型公司，也适用于小团队。OKR意在替代KPI体系，尽量使组织的目标能更好、更本源、更透彻地在团队上下贯穿。

高尔基曾经说过：“工作快乐，人生便是天堂;工作痛苦，人生便是地狱。”在现实生活中，总看到他人的风景好，殊不知，最好的风景就在自己脚下。世界上没有不好的工作，让我们对工作产生不满的是不平衡的心态。因此，快乐工作的关键取决于自己。放弃抱怨，用乐观的心态去面对当前的工作，那么，我们就会从这种积极转变中找到快乐。从自己胜任工作后的那一刻起，我们会发现，原来快乐工作就在身边。

学会在逆境中保持理性乐观，而不是盲目乐观或者消极悲观 ● 理解在逆境中自己容易陷入的思维陷阱，不让自己为虚构的困难而悲伤 ● 学会灵活思维，用更多的角度看待逆境，为问题找到更多的解决方法 ● 探索自己“冰山下”的潜意识，深刻理解自己畏惧困难根本的原因