本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践，培养和提升学员的敏捷项目管理能力。

据 Standish Group 分析，在项目失败的原因中，有近 7 成是跟需求相关的。如何在敏捷的背景下有效的分析、捕获需求，是实施敏捷软件开发的第一要素。本课程 试图通过理论讲解加上实战演练，让学员掌握如何通过用户故事(User Story)来分 析、描述、估算一个需求，进而管理多个需求，管理产品需求列表；了解目前流行的 估算方式，掌握如何通过计划纸牌做相对估算，进而如何做出发布规划。

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验精益产品研发与看板方法，培养和提升学员的精益创新与管理能力。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员将从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。

课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践精益看板的应用。