产品从0到1，从最原始的需求，经历需求分析、竞品分析，到产品可 行性策略、核心业务梳理、产品主线与产品架构、流程页面的完整方 案输出，如何一步步推导；

该课程依据国内外成熟数字化转型理论，汇总大量国内外最佳实践案例，分析提炼 我国企/事业单位数字化转型落地的规律特点，指导如何对上承接公司战略，对下细化 业务需求、采用项目群管理方法实施落地。

这门课程是讲给技术人员听的，即：技术团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下，他们的头衔不尽相同，可能是“产品经理”，可能是“产品负责人（PO）”，也可能是BA（商业分析人员）。

本课程侧重软件测试的需求分析和测试用例设计，兼顾测试思想、流程与方法。

这部分内容为课程主体，详细讲解了从需求发掘到解决方案再到解决方案评价的全生命周期流程。通过该方法，帮助团队摆脱靠拍脑袋、业务方说什么我们就做什么的错误模式，真正让团队做出业务方需要的功能需求。

本课程为产品经理进阶高端课程，详解信息化、互联网时代下的移动产品设计思路及未来走向，以用户故事地图的方式演绎互联网产品需求分析的全流程，涵盖用户体验、需求挖掘、交互设计三个方面，详述产品的从用户群定位、痛点分析直至产品迭代、原型创建及可用性测试的全过程。