本课程与以往的需求分析内容讲授不同，课程侧重实战。学员在课程期间内通过学习，互动，实践，可快速收获最为直观的方法论与实践流程，现场学以致用，快速达成学习效果！

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

明确用户，确定产品和系统的特性 需求收集策略与决策 需求划分模式 创新 收集途径和方法

要使培训有效，首先要真正把握好培训的需求，而培训需求通常是难以直接调研出来的。最常见的方法有两类：一类是针对企业当前绩效问题，进行绩效原因分析，识别出人员技能差距，再制定相应的培训计划； 第二类是针对企业要培养的关键岗位，通过典型工作任务分析，找到要培养的技能要点。

成立虚拟团队，分别扮演产品经理、产品助理、架构师、程序员、测试员等多个角色。通过几个案例的全过程讨论，体会测试过程定义、测试流程、方法与测试反馈。