在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过 创新的课题项目的实施 是企业推动组织创新的关键手段。 企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题： 缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具； 缺乏创新的思维和技巧，不知道如何推动深层次分析问题、提出创新策略以及管理创新； 缺乏对变革的落地及实施驱动的管理任何和技巧； 缺乏如何在创新课题项目中有机的融合学习的认知和技巧； 这些认知和能力缺失，导致了企业在创新课题和变革管理上高达 90% 以上的失败率。这进一步会导致企业畏手畏脚，不敢变革和创新。这会导致企业的持续的老化，以及逐步的被市场所淘汰。

本培训以讲师的《软件设计：从专业到卓越》介绍的精益软件设计实践为基础，介绍演进式设计的价值和合理性，以及关键的实践方法。从而帮助企业一线工程师建立演进式设计的思维，提升开发效率和开发质量。本课程可叠加AI辅助软件开发实战进行讲授。

本课程适用于正在或希望推行TOGAF企业架构体系，但是会发现落地比较困难的企业，或者曾经尝试实施DDD，但是发现过度技术化，无法和业务进行深层连接的企业。本培训结合讲师在多家行业标杆企业的数字化落地经验，在兼顾业务架构规划的完整性的前提下，通过引入现代企业架构实践，帮助企业架构师深度思考，提升实践落地的敏捷性和业务价值。

软件开发正迎来一次前所未有的范式变革。无论是从软件本身的形态上，还是在软件开发的方式上，人工智能的飞速发展，都带来了巨大的提升机会。但是，高效应用大语言模型并不仅仅是应用工具，还需要更深入地理解现代工程实践。本课程将分享讲师在大模型辅助开发领域的一线实践和思考，让更多的软件工程师能够聚焦价值,更流畅地应用大模型的能力，提升开发和交付效率。

帮助企业一线开发、测试人员系统了解当前AI辅助开发工具的发展现状和未来趋势，明确AI在编码辅助中的能力边界与使用方式，了解如何结合AI高效完成软件开发任务，为企业后续落地AI工具奠定认知基础。

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题： 1、大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧； 2、缺乏对相关的结构化思维和配套的工具； 3、不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目管理的组织语言；