如何打造好产品 提升产品竞争力

本课程中还设计有生动有趣的模拟项目场景与精心设计的演练主题带给学员“身临其境”的临场感觉；机关重重中又可以学习到实用有效的、“即插即用”的“点穴式”软件项目管理干系人管理优秀实践；全程分享大量研发项目在管理与实施过程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理论介绍、最大限度的提升学员实践能力！

以项目的生命周期（启动、策划、监控、结项、维护……）为明线，以“相关方（Stakeholder，又译作“干系人”）期望值管理”为暗线串联起项目启动、项目策划、项目执行、项目监控、项目结项等5大过程，内容涵盖相关方管理、进度管理、范围管理、质量管理、团队管理……等项主题；2天大容量课程分享，2天紧张活泼的分组“工作坊式”演练，6项精心设计的演练主题带给学员“身临其境”的临场感觉；机关重重中又可以学习到实用有效的、“即插即用”的“点穴式”软件项目管理优秀实践；全程分享大量软件项目在管理与实施过程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理论介绍，最大限度的提升学员实践能力！