课程设计者与讲师陈德智先生拥有12 年高科技、制造、互联网、金融、通讯等行业的人力资源从业经验，包括阿里巴巴、IBM、阿尔卡特等知名公司，致力于推广工具与方法，提升管理者的人力资源意识与技能。

管理者角色认知与能力模型

掌握清晰角色定位，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。

本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任或新晋管理者，分为三大部分：第一部分：自我管理；第二部分：工作管理；第三部分：团队管理。三个部分由八个模块组成，每一个模块既独立又相辅相成学习内容涵盖了管理者角色认知、向上管理、问题分析、授权与辅导、沟通激励、团队建设、领导力，创新管理等实战技能。本课程由国内企业管理实战专家张老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得明白、听得开心、训后工具用得上。确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！

容量保障和规化