企业为高层营销管理者订制内容。 核心要点：知己知彼方能百战不殆。利用2天的时间，引领学员认清企业自身的品牌优势、产品服务优势，深度了解行业的发展趋势，数字时代的客户特质，掌握市场分析的方法，共同梳理未来市场机会，引领学员了解数字时代最新市场争夺战的打法，深度解读本企业发展战略，共同制定年度市场营销规划及符合区域特性的实施方案。

课程通过教学带领学员深刻理解市场变化；学习如何利用新零售时代的多元特点，丰富自己的渠道拓展技能；并通过渠道拓展与销售情景工作坊的演练，学习如何判断如何多元拓展渠道；如何进行战略客户开发；如何捕捉客户的真实需求及敏感点；如何梳理客户决策流程，寻找核心对接人；以及如何引导客户深度需求，以促成尽可能多的合作机会。

创新型组织：组织战略转型、升级、创新

2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值6000亿美金；蚂蚁金服估值2000亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

本课程围绕着企业文化与企业战略为主线逐一展开，深入浅出地讲述企业文化、战略管理和品牌建设的核心理念和具体操作方法，让学员在掌握理论知识、拓宽视野的同时，又能轻松学习战略管理、企业文化与品牌建设的步骤和实操工具、模型，用能所用、学以致用。

“零售强则未来强”是当今众多商业银行的共识，且希望静心挖潜的业务板块。除了看重庞大零售客户群体储蓄额和利差贡献度的比重逐年提升，分散可控的风险表现，更加有价值的中收业务带来的“无风险”收入以及非金融业务的其他收入更加让零售业务充满更多的想象力。