人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。 薪酬是员工最在意、最敏感是基本激励因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿。如何全面设计薪酬管理体系，将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？

国际商务礼仪就是人们在国际交往过程中必须遵守的共同性的礼仪规范。也可以这样说，国际商务礼仪就是人们在国际交往中要遵守的“交通规则”，它是一种“世界语”。国际交往强调“求同存异”与“遵守惯例”。

● 学会识别工作、生活中无处不在的关键对话：观点相左、情绪激动、事关重大的沟通。 ● 认识自己应秉承的心态，学会时刻观察对方情绪。 ● 能够应用营造安全对话氛围的四大方法，让对方感到安全，从而利于对话继续。 ● 能够通过陈述事实、了解对方真实动机来更好地达成沟通的目的。

沟通无处不在！如何在组织内建立良好的沟通氛围，同事间有效沟通协作，向上辅佐沟通、与竞争对手沟通互动，是每一个人必备的技能。《卓有成效的沟通技能》课程是以提升个人沟通技能为主，辅以组织内管理能力加强，使学员轻松面对商务沟通、谈判、向上沟通等沟通情境 ，是从内在提升员工驱动力、促进沟通的能力，本课程运用实战技能帮助学员掌握在不同管理情境中的运用。

结构性思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉•明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。本课程以结构性思维为核心，聚焦于工作汇报的逻辑、内容以及呈现的技巧，做到清晰思考清楚表达，进而提升工作效能。

工作节奏加快，工作任务的繁杂多变，令每一个职场人应接不暇，忙而无功，忙而无法令很多人身心疲惫。如何更有效的发挥效能，做好时间和精力管理，是每个职场人的迫切需求。同时企业竞争加剧，成本提升和利润角逐让企业更为关注单人劳动力的价值输出，个人效能与企业价值共赢共生，是我们时代的需求。 不再盲干，苦干，疲惫，倦怠，是职场人共同的渴望，也是企业整体绩效提升的保障，本课题聚焦解决效能提升，从底层体能精力到心态到目标驱动到效率提升逐层打通突破，做好新时代下的时间和精力管理，助力企业和个人事半功倍的提升绩效。