如果你是一个职员，你一生中用来开会的时间，保守估计也有4000小时；如果你是一位中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一位高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来说，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%……因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 但组织中的会议却经常出现以下情况：不期而会，会而不议，议而不决，决而不行；一言堂，易争论，不参与，低效率。 本课程结合团队思维训练，让你高效主持和管理会议，达到事半功倍的预期效果。

在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事。从根本而言，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。 实际工作中，各项工作有效开展离不开正确的思维方式和工作技巧。本课程从结构化思维为导入，帮助学员看到自身的思维黑洞，并通过论证类比四方略帮助学员构建结构化思维并指导未来工作开展；同时，通过对会议价值、召开准备与组织流程的讲解，帮助学员掌握召开的会议的基本技巧和核心策略；最后，从剖析汇报的常见误区入手，加深学员有效工作汇报与沟通的理解；切实提升学员有效工作汇报的能力，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，发挥企业整体的运作优势。

电子商务发展至今，几乎是每个企业的标配了。真的应了那句话：现在不做电子商务，将来无商可务。但是，对于不同类型的企业，电子商务的规划和玩法却非常不一样。很多企业都只想着如何去获取流量，亏钱买流量也行，但最后是赔了夫人又折兵，不仅钱没赚到，还得罪了一大批原本合作良好的代理商。其实，电商的本质是零售，电商只是一个渠道，只是这个渠道相对特殊而已。

电商运营的3个维度 电商平台内容营销底层逻辑—用户新动机下的新增量 内容电商的正确理解与本质 电商运营的核心实操—转化用户、回流用户 电商平台从种子用户到裂变增长 平台级公域流量规划与私域流量建设（社交电商） 平台突破—打造一个引爆点 数据化运营与管理—指标体系与架构OKR

电商运营的3个维度与各岗位职责 不同电商运营维度下的核心目标 电商运营关键策略 电商运营的实操方法及案例 电商运营的流量分解与获取实战 所有理论综合运用--线上营销事件策划 高阶运营—数据驱动与管理方式

1、国际经济形势分析 2、国内经济形势解读