在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。

由于当前DevOps的内容边界已经拓展到产品研发全生命周期，因此本课程在设计之初就将关注点放在DevOps基础知识方面，让学员可以了解DevOps到底是什么，以及DevOps在使用过程中可能用到的一些技术实践，为后续团队、组织的DevOps转型打下坚实的基础。

理论提升与实践捷径。一方面，介绍国外最新、最原汁原味的DevOps理论，进一步提升团队的理论水平；再结合讲师的实践，尤其在中国银行业的经验，介绍相关最佳实践，避免别人走过的弯路。

1. DevOps的由来 2. 团队组织、流程、管理策略 3. devops架构体系

通过学习本课程，您将系统性地掌握持续集成/持续交付基础概念、核心原则、工程实践、工具链落地方案，尤其是贯穿课程的多个大型企业的真实案例，让您切身感受到这些优秀方法与实践推广的全过程以及产生的价值，课程额外增加基于众多开源工具整合的持续交付流水线解决方案，让您快速具备DevOps的落地与实施能力。

在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以我们必须思考显性知识的有效传递；而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验，这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型，隐性知识和显性知识是一个闭环、演绎变化的过程！ 本课程根据SECI模型，首先打造的就是内训师的经验萃取的能力！