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绩效管理+教练式辅导
该课程设计具体的教练式聆听、提问和反馈的深度训练,因而人数在30人以内效果最佳。
绩效管理
教练
芭蕉
前京东集团人才发展总监级专家 前京东大学专业力培训负责人
工作指导+教练式辅导
该课程设计具体的教练式聆听、提问和反馈的深度训练,因而人数在30人以内效果最佳。
教练
芭蕉
前京东集团人才发展总监级专家 前京东大学专业力培训负责人
IDP制定及辅导
该课程设计具体的教练式聆听、提问和反馈的深度训练,因而人数在30人以内效果最佳。
芭蕉
前京东集团人才发展总监级专家 前京东大学专业力培训负责人
教练式辅导
该课程设计具体的教练式聆听听、提问和反馈的深度训练,因而人数在30人以内效果最佳。
芭蕉
前京东集团人才发展总监级专家 前京东大学专业力培训负责人
面授课程开发工作坊
工作坊全程采用“讲授——小组讨论撰写——讲师点评反馈”的流程进行。以二级大纲的节点为单位,一轮一轮进行。两天两晚时间,正常可以产出5~6门课程,每个课程3小时左右。每个主题3~5人小组参与共创,效率更高。
课程开发
芭蕉
前京东集团人才发展总监级专家 前京东大学专业力培训负责人
微课开发工作坊
工作坊全程采用“讲授——小组讨论撰写——讲师点评反馈”的流程进行。以二级大纲的节点为单位,一轮一轮进行。两天两晚时间,正常可以产出5大主题(专题领域),每个主题3~4人小组,共产出15~20个左右的微课(elearning授课时间在10’以内)。
微课
微课开发
芭蕉
前京东集团人才发展总监级专家 前京东大学专业力培训负责人
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