作为一名管理者，您是否经常遇到以下问题： ——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力； ——团队执行力差，无法形成有效合力，不能做到有劲往一处使； ——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？明明知道怎么做，却不愿意去做？ 以上是管理者普遍遇到的问题，其根本原因就是管理者缺乏对管理角色清晰的认识和理 解，造成管理角色的错位，从而无法承担和履行自己在组织中的责任和角色。 本课程以逻辑思维模型为基础，从管理者的使命出发，帮助管理者对角色精准分析和定位，并以角色认知驱动管理者聚焦四大使命，从而解决了管理者的“我是谁”，“我做什么”和“怎么做”的问题，最终实现个人综合提升和团队的最终质变。

企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。 相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。 本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行进行详细的分解，并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。

◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】提升管理者的思维及核心能力，为团队执行力注入灵魂； ◆【术器】运用团队关键执行力打造的技能，打造团队黄金执行力； ◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地；

课程以认知提升为基础，以能力工具为手段，并以沙盘实战促进体悟，真正实现从人知到能力的跃升，成就自我和团队的跃迁。

本课程激励的本源出发，以团队目标为指引，从组织激励和个人激励出发，打造良好的组织氛围和激发员工深层次积极性，从而点燃团队和员工的心火。

本课程从培训和辅导的内涵和理念出发，引导培训和辅导的灵活应用，并以教练式辅导的四大能力为基础，基于教练式辅导的GROW模型并辅以4F、关键对话等工具，实现辅导带教从认知到能力再到实操的精进。