《高级需求分析与管理沙盘演练》课程介绍一种IT需求分析最佳实践，即从“因、人、事、物、规”五个维度，分“业务、产品、功能”三个级别分析IT需求的方法——五维三级需求法 。并通过多个项目实例（数字化转型类、辅助决策类、中台类、变更维护类、产品类等各类项目）的讲解和演练，帮助学员：了解IT需求是什么和为什么；熟悉需求的开发和管理；掌握软件需求规格说明书的编写方法；能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型； 掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法；等等…… 主要特点是：整个系列课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的需求分析和管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

1、提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践； 2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力； 3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平； 4、为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力，并通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？ 如何向技术人员高效、精准地传递需求？ 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？ 如何有效把控项目进度和团队沟通？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

课程将PMP、ACP等抽象的管理理论，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何从五维（因、人、事、物、规）分三级（业务、系统、功能）管理软件需求和界定项目范围？ 如何根据具体项目类型选择软件过程和制定项目路线图？ 如何做“Make or Buy”外包决策？如何做好承包商的筛选和管理？ 如何采用ATMT法科学评审需求和架构？如何高效地验收和评审项目？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

提供需求分析知识一览图，使学员全面了解中外IT需求分析理论模型、方法工具和业内最佳实践； 通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT需求分析各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力； 对学员的实际项目进行咨询指导，帮助单位完善需求分析和管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和文档规范，提升组织级需求管理水平； 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。 致力于为您导入符合企业实际的“硅谷前沿理论和最佳实践”

本课程将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，帮助客户解决在产品研发管理过程中经常面临的诸多“坑”： 产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对？ 如何进行产品市场分析与竞品研究？如何基于用户体验设计？ 伪需求满天飞，真需求难挖掘，如何向研发人员高效、精准地传递需求？ 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？ 产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？ 平台期产品创新遇障碍，如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等…… 课程由几个实际案例贯串始终，提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践，并对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；