产品规划混乱，目标市场定位不清？盲目接下各类项目，发现即不挣钱，又没有发展前景？一直被用户需求赶着走，项目经理疲于奔命？产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？本课程将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何从需求、平台、团队和过程等个方面实现从“项目”向“产品”转型？ 如何开展竞品研究，绘制用户画像、市场地图等？从而找出有价值的细分市场？ 如何根据产品特点（如创新产品，已有项目转产品），选择合适的产品团队组织形态和产品开发过程？ 如何从传递什么内容、通过什么渠道、采用什么方法、获得什么效果各个维度做好产品营销/运营？ 等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

1、提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践； 2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力； 3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平； 4、为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。 期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长和事业成功的职业人士

UE设计是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观等用户体验相关的部分进行整体设计。良好的UE设计不仅是让软件变得有个性、有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特点。 本课程通过实际的案例引出软件UE设计最佳实践，基于专业的用户体验设计（User Experience Design）知识体系与业界真实案例来全面提高学员的UE设计水平。教学形式为多人一组，采用案例式沙盘演练的方式，按项目进行全过程的模拟演练，体会准确获取需求开展UE设计的方法和流程，以及与其他角色的交互要点。

将国际NPDP、CPM 产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何采用商业画布、MVP 等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？ 如何应用Design Thinking 方法进行以用户为中心的组织级精益创新？ 针对不同的产品类型，如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣？ 如何向技术人员高效、精准地传递需求？如何基于用户体验进行产品设计？ 如何应用BML 模型设计让用户上瘾的产品？如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？ 如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握： 如何进行产品市场分析与竞品研究？如何基于用户体验设计？ 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？ 产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？ 产品创新遇障碍，如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？ 如何提炼产品卖点、寻找营销渠道、策划营销方案，并基于数据分析度量和调整产品营销策略？ 如何有效把控项目进度和团队沟通？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

本课程模拟再现真实软件设计过程中的各种场景和可能问题，有针对性地对从需求、概要设计、详细设计、开发等过程中的软件建模进行实战训练，阐述设计思维和模式，使学员达到： 掌握软件设计基本原理、设计流程和国内外主流方法论； 熟悉架构设计的流程、模型和方法，学会从思维的高度领略架构之美； 掌握“高并发、高性能、高安全”分布式和微服务实战解决方案应用要点； 了解前沿技术的特点和趋势，并能同步进化架构设计；等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的架构模式和方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。