本工作坊基于“全脑”理论基础，将三种思维模式与“行动学习”结合起来，通过发掘学员真实工作场景中的实际问题，训练运用不同的思维工具，解决具体工作难题；学员可以学会在解决问题的不同阶段，使用不同的思维方式，掌握问题分析与解决的基本套路，具有极强的实用性和操作性。

基于学员真实工作场景，用“引导布”授课，将引导教练、即兴戏剧、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，高度贴合实战，现场产生案例，不陷入理论讲解，更关注实战落

很多骨干员工走上管理岗位后，往往会陷入迷茫中，由于角色突然的转变，导致自己和团队都出现失衡状态，产生很多的困惑。本课程从根本上解决这一问题，帮助管理者认识到，“我是一切的根源”，要想胜任管理岗位，就必须从“心智修炼”入手，转变管理者的“角色认知”，方可有效化解迷茫，迎来根本上的转型升级。 本课程立足于人本主义理念，结合讲师丰富的心理辅导、教练咨询与团队管理实践，帮助学员从自我认知与觉察开始，理清思路，转变心智模式，明确角色身份，迈向卓越管理的新征程。课程中会运用培养和激励员工的教练工具，帮助管理者心智调整的同时，掌握一系列团队管理的方法和技术，实现内在认知和外在能力的切实改变。

本课程针对演讲、呈现、即兴表达能力展开训练，有效提升学员口头表达能力，解决表达中遇到的真实问题，帮助学员解决演讲与呈现中的困惑。譬如：如何克服公众说话紧张情绪？如何让听众对表达内容产生浓厚兴趣？如何改善平淡乏味的表达？如何让你的表达更有条理，引人入胜？如何在高压力状态下精彩即兴表达等,让学员借助实操工具，切实提升表达能力，有效转化培训效果！

对于企业内部人士而言，如何更有效地运用行动学习解决团队问题，如何在工作坊中快速调动学员的积极性，如何提高引导的有效性和持续性，等等诸多问题，都是需要学习和突破的。本课程能够帮助企业管理者、内训师、项目经理，快速提升引导能力，掌握如何从“心法”和“技法”两个层面，更好地发挥“团队参与的力量”，推动研讨会或工作坊的效能提升。

不管是登台授课，还是即兴发言，或是当众演讲，亦或是面对客户的商务呈现，都需要良好的表达能力。内训师可以通过演讲呈现把课程内容传递给学员；管理者可以通过演讲呈现，鼓舞员工士气，达成团队目标；研发人员和技术工程师，可以在沟通中获得恰当的话语权并绽放光彩；销售人员可以通过精彩呈现，更完美地表达出产品和方案的精湛之处。可以说，演讲呈现能力是职场人士必须具备的技能之一。