我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克•韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？本课程总结了企业变革中的领导力十项法则，助您在变革中施展领导力一臂之力！

了解间接管理者的本质 明确间接管理者角色的概念 认识到间接管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 认识每种管理角色在管理中的重要性 消除间接管理者角色认知的误区 掌握人员激发技能—沟通 掌握人员激发技能—辅导

1、学会设定有效的目标制定流程、原则、公式 2、掌握目标管理分解步骤、通过实战演练确保目标不偏离 3、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法 4、掌握目标执行的流程和目标执行方案选择的方法 5、学习高效的执行及检查方法、计划分析的流程、原则，让计划落到实处。

1.掌握：掌握创新的管理模式； 2.激发：下属的工作意愿与工作能力； 3.提高：创新的团队管理能力、行动力;团队工作绩效。 4.掌握：不同层级领导力的核心能力 5.掌握现代商业中创新思维的重要性； 6.掌握创新的误区； 7.了解企业创新失败的原因； 8.掌握创新项目设计的4个要点。 9.掌握：形成创新意识，提升自己的创新能力。随后在带动组织成员进行创新 实现“教人先正己”，并用创新驱动组织发展。

了解组织能力杨三角的内涵； 了解组织能力应对环境的策略； 掌握提高员工能力的策略； 掌握塑造员工思维模式的策略； 掌握员工治理的策略； 组织能力持续发展的策略。

全面梳理工作实践问题的思考路径，掌握工作行为分析的结构化理性思考方法； 重点提炼复杂工作问题的关键难点，能够面对现实分析工作案例问题解决策略； 横向推进工作执行流程与协作机制，逐步完善横向分权与平级制约的管控体系； 纵向夯实工作对人与流程对事原则，解决团队职责对应实践的瓶颈和疑难杂症； 熟练掌握案例复盘的四步骤和方法，能够根据学员企业特点实现工作迭代改进