近年来，在落实数字化转型战略过程中， PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战：  需求提出方面：业务部门把几句话当需求，需求粗陋模糊，导致IT项目后期反复变更，拖延工期；  解决方案方面：业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局，缺乏大局观和创新性；  软件开发方面：项目开始催得很急，上线了却不怎么用，业务部门完全没有IT服务成本意识；  资源管理方面：IT部门一直被动响应业务需求，IT资源不够分配，没有意愿和能力主动创新。

行业市场机会洞察全局观 从价值链理解行业 从供需趋势识别机会 以创新视角定义模式

本门课程主要针对于初、中阶产品经理学习及进阶课程。越来越多的互联网企业不仅意识到自身产品的用户体验尤为重要,而且企业以用户体验设计为中心才能为企业增加附加价值。本课程通过对互联网用户思维与体验设计要素的认识与理解，使学员能够更加理解产品经理在用户体验中的工作要点，学后可快速运用到工作中，达到产品能力得到快速提升的效果。

1. 产品经理角色认知 2.业务趋势引领产品⽅向

当互联⽹⾛过疯狂的上半场，逐渐进⼊了务实的下半场。上半场是商业新物种的主场，下半场是传统产业巨头回归舞台中央；上半场是去中间化、巅覆式创新，下半场是赋能、强化；上半场是“流量为王”的增量市场，下半场是“业务为王”存量市场。

课程以任务训练为导向，强调技能养成，⽤经典案例做⽰范，以客户真实的系统案例贯穿；通过案例演⽰及实战演练，有效习得产品策划任务所需的知识与技能。