价值驱动的产品管理

明确打法：寻找产品新突破口 践行运营驱动：促进用户活跃，提升产品价值 践行用户驱动：聚焦细分市场 践⾏痛点驱动：聚焦产品新价值

人才画像与学习地图工作坊

近年来，在落实数字化转型战略过程中， PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战：  需求提出方面：业务部门把几句话当需求，需求粗陋模糊，导致IT项目后期反复变更，拖延工期；  解决方案方面：业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局，缺乏大局观和创新性；  软件开发方面：项目开始催得很急，上线了却不怎么用，业务部门完全没有IT服务成本意识；  资源管理方面：IT部门一直被动响应业务需求，IT资源不够分配，没有意愿和能力主动创新。

行业市场机会洞察全局观 从价值链理解行业 从供需趋势识别机会 以创新视角定义模式

本门课程主要针对于初、中阶产品经理学习及进阶课程。越来越多的互联网企业不仅意识到自身产品的用户体验尤为重要,而且企业以用户体验设计为中心才能为企业增加附加价值。本课程通过对互联网用户思维与体验设计要素的认识与理解，使学员能够更加理解产品经理在用户体验中的工作要点，学后可快速运用到工作中，达到产品能力得到快速提升的效果。